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贏在節儉 勝在細算

福利彩票好彩3开奖结果:新安煤業經營創效有良方

作者:劉慶路 文章來源: 棗莊新聞網 發布時間:2019-11-02 11:00:59 社區討論

湖北快三跨走势图 www.jqlpx.com   棗莊新聞網訊 據棗莊日報報道 近日,新安煤業公司下發采煤工作面物資回購考核情況通報,按照已回收物資的數量及獎勵單價核算,9月各采煤單位共計獎勵16880元。

  “節約有獎,浪費處罰,省下來的就是工資,省下來就是賺來的。雖然我們8—9月份生產銷售有所下降,但是礦井的利潤沒減、職工的收入沒降。”機械化科科長董鳳軍介紹,該公司連續三個月材料費均低于1000萬元,較去年同期下降42%。

  新安煤業公司深化成本管控,按照“成本到底、指標到頂、潛力挖盡”的思路,“把礦當家來經營”,將成本控制指標層層分解到專業、區隊、班組和個人,全面實施“顯性+隱形”成本管控模式,將日常材料消耗趨向預警用“線”顯示,將物資回收復用過程環節用“點”凸顯,實時跟蹤、嚴格把控,三季度共消耗材料費用2698萬元,較去年同期下降42%。同時,加大材料計劃的審批力度,嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”,組織人員對井下庫房進行清查統計,建賬管理,共調劑復用物資200余萬元,季度內核減非必要材料計劃40余萬元,實現固定費用可控化、可變成本極致化。

  該公司深化管理創效,牢固樹立“省下的就是賺來的”思想,以管理增值工程為平臺,深入落實全面對標管理,搞清楚“對標誰、追趕誰、超越誰”,把班組和崗位作為對標點,引導職工變工作崗位為經營崗位,挖掘職工的節約、創新積極性和價值創造力,抓好材料費、電費、維修費等指標的對標,劃小核算單元,推動成本要素價格化。綜合考核辦公室、財務科等職能部門堅持“一切從簡、能省則省”的原則,強化預算執行,嚴格控制成本和非生產性支出,采取不間斷督查、幫扶,組織開展季度經營業績評比、工資預結算、專業庫驗收評比、材料定置管理等20余次專項檢查,嚴抓閉合整改,促進內部市場化規范運作。

  該公司深化政策創效,確立21項創效課題,抓好各創效課題項目的推進、調度、指導,累計完成創效金額5184.62萬元,提前3個月完成全年創效指標123%。此外,該公司還充分挖掘減稅降費政策紅利,加大“四金”及長期債權清收力度,采取正常清收、資產抵償、訴訟保全等多種方式,一對一清收、實打實考核,截至今年10月中旬,合計清理債務金額511.34萬元,累計完成全年目標的85.33%。 (劉慶路)

初審:馬園亮 責編:池研 
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